Альтернативы вхождению в глобальные рэнкинги нет
Интервью проректора ТюмГУ по научной работе Андрея Толстикова газете «Университет и регион», ряд заметок по этому поводу на портале университета о научных перспективах вуза как участника программы «5 — 100» вызвали большой интерес и новые вопросы.
Интервью проректора ТюмГУ по научной работе Андрея Толстикова газете «Университет и регион», ряд заметок по этому поводу на портале университета о научных перспективах вуза как участника программы «5 — 100» вызвали большой интерес и новые вопросы. Сегодня Андрей Викторович поясняет, «реально ли ТюмГУ войти в топ-100 университетов мира».
- Необходимо сразу расставить точки над «ï». Речь в программе «5−100» в первую очередь идёт о повышении конкурентоспособности вузов России в мире, во вторую — о том, что 5 вузов России, как результат, могли бы войти в один из трех глобальных рэнкингов (рэнкинги в русском языке зачастую именуют рейтингами, хотя между терминами есть смысловые отличия) университетов — ARWU, QS или THE. По словам Министра образования
Основных глобальных рэнкингов, учитываемых программой Министерства образования и науки России, три — это Шанхайский (ARWU, Academic Ranking of World Universities), по версии журнала «Times. Высшее образование» (THE, Times Higher Education) и по версии британской консалтинговой компании «Quacquarelli Symonds» (QS).
Провозглашая благородную цель — помочь абитуриентам сделать выбор «всей жизни», где получить высшее образование, — рэнкинги превратились в мощный инструмент конкуренции вузов и воздействия на очень широкую аудиторию с проигравшими сторонами (не только вузами, но и странами!), и выигравшими за привлечение лучших абитуриентов, учёных и спонсоров. С другой стороны — это команды профессионалов в области высшего образования и наукометрии, которые могут оказывать действенную поддержку вузовскому образованию и науке путём консалтинга, бенчмаркинга и диссеминации лучших практик, имеющихся в передовых вузах.
Попадание в список вузов для рэнкингования сопряжено с выполнением определенных «входных» условий. Пока ТюмГУ нет «на радарах» ни одного из трех упомянутых глобальных рэнкингов. Это не удивительно. Так, например, в рэнкинге THE анализируются показатели всего лишь 4% из всех мировых вузов на основании библиометрических баз компании «Elsevier». Чтобы попасть в поле зрения THE, необходимо, чтобы в течение 5 лет с вузом было аффилировано (то есть ТюмГУ указан как место работы одного из авторов статьи) ежегодно (!) не менее 200 публикаций в базе данных «Scopus». Число аффилированных («привязанных») к ТюмГУ публикаций в «Scopus», как я надеюсь, достигнет на конец текущего года примерно 100 записей. Это означает, что при самом благоприятном развитии событий и удвоении числа публикаций сотрудников ТюмГУ в этой базе в 2016 году, ближайший год появления университета в рэнкинге THE будет 2021! И это оптимистичный сценарий.
В этом смысле декомпозиция интегрального показателя рэнкинга THE на составляющие (методология подсчета известна: число публикаций и цитирований в «Scopus», доходы от выполнения НИР и трансфера знаний, репутация на основе опросов
Шанхайский рэнкинг выносит на первое место репутационные характеристики, такие как число выпускников и сотрудников, отмеченных Нобелевской или Филдсовской премией, число высоко цитируемых исследователей, число статей, опубликованных в журналах «Nature» и «Science», число статей, проиндексированных в Science Citation Index — Expanded и Social Sciences Citation Index. Таким образом, попадание в ARWU — дело не близкое.
Остаётся QS. Методология рэнкинга достаточно «взвешена», учитывает разнообразие характеристик вуза. Академическая репутация на основании опросов — это 40%; репутация у работодателей — 10%; отношение числа студентов к числу научно-педагогических работников (НПР) — 20%; число цитирований на одного НПР — 20%; по 5% дают доля иностранных НПР в штате и доля иностранных студентов среди обучающихся.
Помимо глобального рэнкинга университетов, QS публикуют рэнкинги по вузам различных регионов мира, в том числе стран БРИКС, а также рэнкинги по отдельным научным направлениям, или «предметные» рэнкинги (Subject Rankings).
Нами попадание и продвижение в рэнкингах QS (в первую очередь, региональных и предметных) определены как основная тактическая задача. Целевая установка ТюмГУ, исходя из заявленных ориентиров в программе повышения конкурентоспособности «5−100», — попадание в топовые вузы в области наук о жизни (Life Sciences).
В России область наук о жизни, которая во всём мире признана как область «наук будущего», совершенно не соответствует ожиданиям общества. Без фундаментальной биологии нет современной медицины, нет биотехнологий в сельском хозяйстве. Ответить на этот вызов должна Национальная технологическая инициатива (НТИ), проектным офисом которой стала Российская венчурная компания (РВК), включающая такие направления (рабочие группы) как NeuroNet (распределенные искусственные компоненты сознания и психики), HealthNet (персональная медицина) и FoodNet (системы персонального производства и доставки еды и воды). Какие из российских вузов смогут принять этот вызов? Почему не ТюмГУ?
Поскольку в ближайшие десятилетия, по оценкам экспертного сообщества, вектор эволюции рейтингов вузов будет смещаться в направлении узкоспециализированных, предметных, для нас открываются новые возможности заявить о себе. Американский эксперт Джамиль Салми, до 2012-го года курировавший вопросы высшего образования во Всемирном банке, полагает, что имитация признанных лидеров другими университетами чревата обезличиванием вузов. Нужно нащупать те области знания, возможно, еще только зарождающиеся, эмерджентные, которые представляют собой «blue ocean», позволяют занять пионерные ниши, где конкурентные преимущества могут оказаться на нашей стороне.
Таким образом, задача вхождения ТюмГУ в мировые «ранжиры вузов» — не проста. Но альтернативы вхождению в глобальные рэнкинги нет. Программа «5−100» требует от всех и каждого в университете осознания имеющихся вызовов, подчинения планирования своей деятельности достижению результатов, связанных с повышением качества научных исследований и образовательной деятельности, эффективному взаимодействию с работодателями и другими стейкхолдерами, установлению сетевых связей в международном сообществе, узнаваемости бренда вуза,
Источник:
Управление информационной политики ТюмГУ
