Иван Романчук: В целевом капитале вуза главное — сопричастность

— Опыт работы фондов целевого капитала имеет долгую общемировую историю. В России эндаументы стали активно развиваться с середины десятых годов 21 века. За это время они претерпели множество изменений, были апробированы различные способы организации деятельности ФЦК. Что сегодня представляет собой Фонд целевого капитала ТюмГУ?

— Это один из наших флагманских проектов, потому что в фонде главное — сопричастность, это именно тот инструмент, который очень наглядно демонстрирует отношение и вовлеченность коллектива и студентов, выпускников и партнеров. С инициативой создания фонда в 2009 году выступил Геннадий Филиппович Куцев. Тогда главная цель новой структуры определялась как стремление вовлечь представителей бизнес-сообществ, выпускников и сотрудников в события образовательной, исследовательской, культурной и социальной жизни университета. Сейчас Фонд выполняет гораздо больше функций, это — инструмент для развития, сотрудничества и достижения высоких результатов. Фонд является одним из ключевых направлений нашей деятельности в рамках реализации третьей миссии университета, важнейшим аспектом успешного участия в программе «Приоритет 2030».

— Как работает Эндаумент-фонд?

— Благотворители вкладывают средства в Фонд целевого капитала. Фонд, в свою очередь, передает накопленные средства в Управляющую компанию для дальнейшего инвестирования и формирования дохода. Проценты от целевого капитала ежегодно распределяются на программы развития Тюменского госуниверситета. Здесь очень важно руководствоваться принципом открытости. Полученные средства могут направляться на оказание поддержки талантливым обучающимся различных уровней и направлений подготовки — от учеников Гимназии ТюмГУ до аспирантов, на оплату стажировок или на финансирование научных исследований. Один из основных принципов распределения средств — централизованность. Решение одобряется Правлением фонда, в состав которого в том числе входят представители университета.

— Могут ли с идеями выступить сами жертвователи?

— Дарители Фонда нередко приходят со своими предложениями. Это только приветствуется, ведь мы можем отслеживать те запросы и интересы, что сейчас есть в бизнесе, науке или образовании.

— Есть мнение, что Фонд — это не столько про средства, сколько про культуру совместных устремлений. Верно?

— Абсолютно. По этой причине особенно приятно видеть среди благотворителей наших студентов, выпускников и сотрудников. Спасибо хочется также сказать коллективу Центра карьеры и работы с выпускниками, сотрудникам Финансовой службы, Антропошколы, Единого деканата и другим.

— Такое активное участие сотрудников университета в пополнении ФЦК ТюмГУ говорит о высоком уровне корпоративной филантропии. А как много внешних партнеров?

— Их становится все больше. Это связано и с тем ренессансом, который переживает Эндаумент-фонд университета. Значимые изменения произошли в организационной форме. ФЦК ТюмГУ готов к получению статуса и включению в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций с соответствующим кодом ОКВЭД. А это, в свою очередь, позволит внешним дарителям, которые являются юридическими лицами, минимизировать свою налоговую нагрузку, а благотворители — физические лица получат возможность заявиться на оформление налогового вычета. Конечно, не стоит забывать, что Фонд целевого капитала — это еще и деловые коммуникации, которые дают возможность сторонам заявить о себе в широком информационном пространстве, содействовать в подготовке и поиске специалистов под заказы индустрий и бизнесов. Вовлекая партнеров в наши программы и привлекая их к участию в мероприятиях, мы по сути предоставляем им и базы потенциальных клиентов, которых они могут заинтересовать своими целями и ценностями.

— Вы сказали о ренессансе Фонда целевого капитала ТюмГУ. Что это значит?

— Как я уже говорил, развитие эндаумент-фонда тесно связано и с нашим участием в программе «Приоритет 2030». В 2021 году два крупных кредитных института, «ВТБ» и «Сбербанк», стали драйверами активностей ФЦК ТюмГУ. Благодаря их вложениям сумма целевого капитала существенно выросла. Нужно отметить, что каждая из организаций проявляет интерес не только к развитию Тюменского госуниверситета в целом, но и к реализации отдельных проектов. В состав попечительского совета Фонда вошли два руководителя — Евгений Федосов и Евгений Светлов.

— Планируется ли еще какие-то нововведения в работе Фонда?

— Мы поставили перед собой амбициозную задачу — к 2030 году целевой капитал Фонда должен достигнуть 100 миллионов рублей. Это требует серьезных усилий. Процесс изменений запущен с сентября. Мы уточнили форму регистрации, внесли изменения в устав, обновили состав Попечительского совета и Правления. Отдельное внимание уделяем логистическим вопросам — процессу перевода средств. Как показала практика, желающих внести свой вклад в Эндаумент-фонд университета много, наша задача — создать для них возможность, которая бы отличалась удобством и мобильностью. Например, QR-код. Сейчас специальная форма на нашем сайте позволяет перечислить любую сумму, а сотрудники университета могут написать заявление с просьбой перевести или постоянно переводить некий процент своей зарплаты в Фонд.

— Почему Эндаумент-фонд важен для университета?

— Есть несколько причин. Во-первых, фонд целевого капитала — это отличная мировая практика привлечения средств из частных, а не государственных источников. Во многих зарубежных вузах доход эндаумент-фонда составляет значимую часть бюджета. Во-вторых, фонд целевого капитала — это федеральная повестка. Сейчас, например, обсуждаются вопросы о формах содействия органов регионального управления некоммерческим организациям, в том числе эндаумент-фондам. В-третьих, фонд целевого капитала — это коммуникации и создание сообщества. И самое главное - это возможность быть сопричастным истории университета и возможность сказать спасибо ТюмГУ за достигнутые цели.

Источник:

Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ