Психологи разработали программу сопровождения для оказавшихся в ситуации увольнения
О результатах работы они сообщили на международной конференции «Психология стресса и совладающего поведения».
Психологи ТюмГУ разработали программу сопровождения увольняемых и остающихся после сокращения сотрудников. Программа апробировалась в одном из учреждений Тюмени. О результатах работы они сообщили на международной конференции «Психология стресса и совладающего поведения», организованной в Костроме при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований.
По окончании работы психологи оценили ситуативную тревожность (по тесту Спилбергера-Ханина) и состояние стресса по 100-балльной шкале (средний балл среди опрашиваемых оказался равен 40). С руководителями психологи обсудили аспекты увольнения, особенности построения беседы с сотрудниками.
В качестве контрольной группы были опрошены сотрудники учреждения, переживающие сокращение штатов без психологического сопровождения — oпрашиваемые респонденты отмечали высокую степень тревожности, дезориентированность и состояние ступора, неготовность планировать изменения в отношении собственного будущего. Значимые различия психологи зафиксировали по шкале «ситуативная тревожность» и субъективной шкале состояния (выявлен средний балл 80).
«При увольнении для психологической безопасности и укрепления позитивного имиджа организации необходимо уделять внимание не только увольняемым, но и руководителям, а также сотрудникам, оставшимся в данной организации», — считают эксперты.
Источник:
Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ
- Сообщение об увольнении — это всегда стрессовый фактор, независимо от того, ожидалось оно или нет. Причем как для сотрудников, так и для руководителей — они зачастую испытывают схожие эмоции и переживают ситуацию так же, как и увольняемые, — сообщила доцент кафедры общей и социальной психологии Ольга Дубровина.
В рамках исследования специалисты спланировали психологические мероприятия на период штатных изменений. Для сотрудников они разработали памятки по психологическому аспекту увольнения, брошюру «Секреты увольнения», а для руководителей — памятку «Психологические правила увольнения (для увольняющих)». Кроме того, были проведены индивидуальные консультации и групповые занятия в форме тренингов. «Наши встречи помогли сотрудникам сбалансировать эмоциональные состояния и общее настроение, найти ресурсы для преодоления эмоционального напряжения, а также альтернативные пути выхода из стрессовой ситуации», — рассказала старший преподаватель Ксения Володина.По окончании работы психологи оценили ситуативную тревожность (по тесту Спилбергера-Ханина) и состояние стресса по 100-балльной шкале (средний балл среди опрашиваемых оказался равен 40). С руководителями психологи обсудили аспекты увольнения, особенности построения беседы с сотрудниками.
В качестве контрольной группы были опрошены сотрудники учреждения, переживающие сокращение штатов без психологического сопровождения — oпрашиваемые респонденты отмечали высокую степень тревожности, дезориентированность и состояние ступора, неготовность планировать изменения в отношении собственного будущего. Значимые различия психологи зафиксировали по шкале «ситуативная тревожность» и субъективной шкале состояния (выявлен средний балл 80).
«При увольнении для психологической безопасности и укрепления позитивного имиджа организации необходимо уделять внимание не только увольняемым, но и руководителям, а также сотрудникам, оставшимся в данной организации», — считают эксперты.
Источник:
Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ
Рубрики:
Теги:
Читайте также