Как играючи получить зачет
В рамках модуля «Управление проектами» магистранты-первокурсники Политехнической школы ТюмГУ «разыграли» бизнес-кейс «Конго».
В рамках модуля «Управление проектами» магистранты-первокурсники Политехнической школы ТюмГУ «разыграли» бизнес-кейс «Конго».
— Управление проектами — понятие известное, в обиходе давно применяется, но часто это сводится к банальному составлению графиков выполнения каких-то работ. На самом деле управление проектами очень серьезная деятельность, требующая глубоких знаний и разнообразных компетенций, — уверен руководитель магистерской программы «Концептуальный инжиниринг месторождений нефти и газа» Политехнической школы ТюмГУ профессор Константин Федоров.
Для первокурсников этой программы на финише учебного года одним из серьезных испытаний стало решение бизнес-кейса «Конго», где студентам предстояло продемонстрировать познания, приобретенные на теоретических занятиях и практиках по модулю «Управление проектами». «Конго» — это условное обозначение реального зарубежного месторождения отечественной нефтегазовой компании. Защита решений по замыслу авторов модуля из Университета управления проектами (PM University) Группы компаний ПМ СОФТ проходит в формате деловой игры.
— Казалось бы, чего проще — играй себе в удовольствие. Но вы попробуйте как-нибудь объединить в игре проблемы реального производства и научные достижения, опыт поколений и современное креативное мышление, — рассуждает Константин Михайлович. — На традиционном экзамене, зачете нередко задачей студента становится умение надеть «умную маску», задачей экзаменатора — снять ее. Здесь же студенты порой забывают, что это тоже экзамен, тестирование их знаний, компетенций, и раскрывают весь свой творческий потенциал, — делает философский вывод доктор физико-математических наук Федоров.
В данном случае это помогло студентам убедить строгих экзаменаторов из «Газпром нефти» и Университета управления проектами в своей компетентности в заданной тематике и, соответственно, получить положительную запись в зачетную книжку.
Источник:
Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ