Открывая сессию, ректор Иван Романчук обозначил главную цель предстоящей работы — разобраться во внутренних процессах университета и ответить на серьезные вопросы, поставленные на предварительной встрече. Он подчеркнул, что от коллег требуется предельная включённость в работу.
Руководитель программы развития Сергей Зенин напомнил собравшимся, как университет пришёл к нынешнему этапу трансформации. Движение началось в рамках программы «5−100», где были поставлены амбициозные задачи и выбраны ключевые точки роста: наращивание исследовательских компетенций и трансформация образовательной политики.
В 2021 году ТюмГУ вошел в программу «Приоритет 2030», уточнив вектор движения. Университет стал активно развивать технологические и естественно-научные проекты, решая в том числе региональные задачи. По словам Сергея Зенина, за менее чем пять лет вуз прошел серьёзный переход от социогуманитарного профиля к технологическому блоку.
За годы трансформации университет существенно вырос — и количественно, и качественно. Расширился контингент обучающихся, появились новые направления исследовательской и образовательной деятельности, частично связанные с присоединением аграрного университета. Выросли доходы от научно-исследовательской деятельности и количество грантов. Сформированы устойчивые партнёрские отношения с ключевыми игроками бизнеса «Газпром нефтью», «СИБУРом» и рядом других компаний, для которых университет решает конкретные технологические задачи. Кроме того, университет стал удобным пространством для экспериментов: созданная в результате трансформации инфраструктура позволяет быстро менять образовательные и научные политики, а команда вуза устойчиво воспринимает экспериментальный режим.
По словам Сергея Зенина, постоянное экспериментирование в сфере образования и науки и целенаправленное привлечение новых кадров позволили сформировать команду, устойчивую к изменениям. Сюда вошли специалисты, привлечённые для пересборки отдельных профессиональных направлений и создания школ мирового уровня.
Экспертами на сессии выступают Даниил Сандлер, Елена Штанская и Екатерина Белякова. Именно внешняя экспертиза помогает вузу-участнику программы «Приоритет-2030» увидеть реальную динамику транформации.
Источник:
Управление стратегических коммуникаций
