Вектор на ближайшие годы обозначен на кросс-вузовской сессии

На кросс-вузовской сессии, которая идет в ТюмГУ, руководитель программы развития вуза Сергей Зенин обозначил три стратегических направления, на которые университет делает ставку в своем развитии.

Вектор на ближайшие годы обозначен на кросс-вузовской сессии
Вектор на ближайшие годы обозначен на кросс-вузовской сессии

Образование и искусственный интеллект

ТюмГУ сохраняет приоритет в образовательной политике: наработки вуза уже востребованы в профессиональном сообществе. Опыт университета по внедрению общего университетского ядра, индивидуальных образовательных траекторий и программы «2+2» используют несколько десятков вузов России.

«Новый фокус связан с развитием инструментов искусственного интеллекта в образовательном пространстве. В университете уже сформирована база для экспериментов: ежегодно запускаются десятки пилотных проектов с участием тысяч студентов», — сообщил Сергей Сергеевич.

Яркий пример технологического решения — система дистанционного контроля качества образования. Ее работа будет построена предельно четко. В корпусах университета камеры будут фиксировать проведение занятий; алгоритмы считывать реакции студентов и преподавателей, а система автоматически выявляет моменты, когда у обучающихся падает вовлеченность либо возникают конфликтные ситуации.

Сначала технологию внедрят в новом корпусе, затем в других подразделениях вуза.

Технологическое развитие

Направление активно развивается через проектные сессии, где команда университета пересобирает подходы и уточняет приоритеты. Так, на прошлых выходных завершился очередной этап проектных сессий по технологическому развитию, и текущая экспертно‑аналитическая сессия стала логическим продолжением этой работы. Цель — усилить роль ТюмГУ как центра технологических решений, востребованных в реальном секторе экономики.

Оптимизация управления

Университет продолжает работу по повышению эффективности управленческих процессов. Потому сокращается количество дублирующих функций, оптимизируется структура подразделений и выстраивается четкое понимание кадровых потребностей (служба HR должна видеть, какие компетенции нужно дополнительно привлечь).

Как подчеркнул Сергей Зенин, задача не в сокращении персонала ради формальных показателей, а в том, чтобы существующие кадровые ресурсы использовались максимально эффективно, а управленческие процессы были прозрачными и гибкими.

Стратегия ТюмГУ неразрывно связана с развитием региона: вуз делает ставку на то, чтобы технологические и научные достижения активно работали на экономику города и области. Университет выступает площадкой для формирования ключевых инициатив. Например, проекты Западно‑Сибирского НОЦ и межуниверситетского кампуса изначально прорабатываются в стенах ТюмГУ, а затем масштабируются на более широкие площадки с привлечением представителей разных сфер.

«Кросс-вузовская сессия помогают университету не только корректировать внутренние процессы, но и удерживать стратегическую связь с актуальными задачами региона и страны», — так комментируют событие участники меропрития.

Экспертами на сессии выступают Даниил Сандлер, Елена Штанская и Екатерина Белякова. Именно внешняя экспертиза помогает вузам-участникам программы «Приоритет-2030» увидеть реальную динамику транформации. Кросс-вузовская экспертиза позволяет провести оценку на местах реального состояния развития университета, а также перенимать лучшие практики в решении сложных управленческих задач.




Источник:

Управление стратегических коммуникаций

Рубрики:
Меню