В ТюмГУ обсудили сотрудничество бизнеса и вузов для карьерного старта молодежи

Главной темой «Метода» в 2026 году стало повышение привлекательности работодателя для молодежи, в том числе через сотрудничество бизнеса и учебных заведений. Участники обсудили роль вуза как проводника между начинающими специалистами и рынком труда. Спикеры представили успешные практики взаимодействия университетов и компаний для помощи в построении карьеры выпускников. Например, в ТюмГУ действует Передовая инженерная школа, которая готовит специалистов под потребности конкретных предприятий, максимально приближая профессиональное образование к реальному производству. Две из четырех магистерских программ ПИШ ТюмГУ реализуются в рамках «Лиги вузов» компании «Газпром нефть».

Ректор Тюменского государственного университета Иван Романчук отметил: «ТюмГУ регулярно проводит на своей площадке встречи представителей HR-сообщества, вовлекая экспертов в разработку новых форматов сотрудничества и образовательных программ, в развитие университета. Для нас деловой клуб „Метод HR“ — это один из результатов системной работы по выстраиванию отношений с работодателями. Такие встречи помогают организовать обучение с учетом реальных потребностей бизнеса, а нашим студентам — узнать о возможностях, которые предоставляют компании молодым специалистам. Это особенно важно в условиях участия университета в пилотном проекте по изменению уровней профессионального образования».

На форуме состоялась дискуссия между студентами и действующими сотрудниками HR-подразделений. Участники определили, на что ориентируется молодежь при выборе работодателя. В этот список вошли качественная адаптация, отзывы и рекомендации сверстников, соответствие корпоративных ценностей действиям руководства, стажировки с погружением в реальные производственные задачи.

Марина Александрова, директор по организационному развитию и работе с персоналом «Газпромнефть-Заполярья» рассказала: «Треть коллектива „Газпромнефть-Заполярья“ — молодые работники до 35 лет. Для наших сотрудников мы создаем возможности для карьерного роста и заботимся о комфортных условиях труда в офисах и на промыслах. За годы развития молодежной политики мы разработали эффективные инструменты по привлечению выпускников на предприятие. Это ранняя профориентация, практико-ориентированные программы обучения в вузах и колледжах, научные конференции, кейс-чемпионаты и другое. Мы постоянно делимся успешными практиками и всегда открыты новым идеям, которые помогают отвечать на актуальные вызовы рынка труда».

«В „Газпромнефть-Заполярье“ я пришел после бакалавриата на позицию специалиста по геомеханике. Благодаря сотрудничеству предприятия с Тюменским государственным университетом, я прошел конкурсный отбор среди однокурсников и сразу после выпуска начал строить карьеру, — поделился Кирилл Семенов, главный специалист по геомеханике „Газпромнефть-Заполярья“. — У меня позади магистратура и два повышения в должности. Сейчас я учусь в аспирантуре и параллельно с работой участвую в научных конференциях для молодых специалистов, прохожу обучения и стажировки в смежных отделах. Для меня важно, чтобы работа была не только стабильной, но и интересной. Наше предприятие разрабатывает сложные запасы, что требует новых подходов к бурению скважин и способствует постоянному профессиональному росту».

Сотрудничество ТюмГУ и «Газпромнефть-Заполярья» охватывает разные направления — от участия экспертов в программе развития университета и образовательном процессе до организации практик, стажировок, мастер-классов и кейс-чемпионатов.

Справка

Деловой клуб «Метод HR» — это площадка для обсуждения актуальных вопросов в сфере управления персоналом, обмена опытом и расширения сети профессиональных контактов. Организатор клуба — HR-специалисты «Газпромнефть-Заполярья». Встречи проходят с 2022 года по актуальным для отрасли темам: использование искусственного интеллекта в работе HR-подразделений, улучшение условий труда, популяризация компании как работодателя.

Источник:

Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ

Фото: «Газпромнефть-Заполярье»